2016年的早春并没给矿山带给一丝暖意，面临矿业寒冬，金诚信矿业管理股份有限公司收到了二次创业谋发展，降本增效亡命考验的声援，该企业地处贵阳山区的进磷项目部年度要构建降本800万。　　开磷项目部半年的产值虽有一个多亿，但短时期内要从生产过程中硬抠出有800万元，这几近天文数字。

这个任务落在了掌理项目财务经营侯剑身上，让这位80后年轻人，彻夜难眠，他绞尽脑汁在谋划怎样才能已完成如此艰难的任务？　　精打细算贤以此类推　　针对开磷项目部点多、线宽、面广的特点，侯剑经过深思熟虑，脑海里逐步形成了减员增效、利废增效、创意增效、节支增效等降本增效的框架。为了尽早构建降本增效，白天他了解井下与钻工促膝谈心说道降本，与员工一起劳动论增效；掌子面前观打眼、管家台车碰单耗；支护现场数锚杆、走巷串点查漏冒。

晚上他追踪卡车计油耗、修理间里索取日报、材料库房查盘点，这一切都为他心中那本以此类推账。　　在项目部降本增效动员会上，侯剑没有谈多少大道理，他和大伙儿算数细账：食堂开水器－台5000W，白天用水晚上不必，可白天晚上都在火烧；钻工每班要用风4小时，可风点24小时在漏风，这儿必需做到除法；将文明工变为钟点工，喷浆工还兼任铺路工，维修工也当装配工，库管员可以又当裁缝，这些可以做到乘法。这些方法让于是以为降本工作一筹莫展的工区长们为之一振，心情豁然开朗。在侯剑的严谨思维和精准测算下，开磷项目部2016年《降本增效实施方案》成功通过，看起来800万的天文数字总算通过点点滴滴加加减减，层层分解成化整为零。

　　目前，该项目部降本增效工作正在急剧有力向前前进，同时还引发了提倡俭朴、赞成浪费，我为二次创业作贡献的新高潮。员工们每当看见－张张图表、一组组数据充分发挥的明显起到时，他们莫不感叹。　　三定管理木栅漏洞　　电，是该项目部日常生产中仅次于一项能耗，为了作好用电掌控分析，侯剑一特立独行单凭月乏相比较的传统分析方法，采行定机、定点、以定人三定管理模式。定量，就是对主要电机设备展开优化配备；定点，就是对机组的有效地运行时间展开限定版；以定人，就是每台机组实施管理责任人。

　　为了精确测量空压机的最佳运营数据，侯剑钻入高温、高噪的空压机房，－睡就是几小时。经过细心监测，再一找到螺杆空压机智能自动系统的漏洞，机器常常正处于力阻运转状态，必需采行人工合理掌控。同时，风管布局不合理也是导致风损的最重要原因。

　　就是凭着这股韧劲，通过三定管理，今年以来，项目部调整电机设备10余台套，灯光全部替换新型节能灯，大功率电器全部加装定时器。通过实施《空压机运营管理考核办法》、《办公、生活用电管理办法》等节能降耗措施，共计节约电费上百万元。

　　井下水沟清淤工作量较小，原本仍然是决定杂工清扫，每年该项费用不出20万元。侯剑指出清淤归属于文明工工作范围，理所当然由他们来分担，无法额外开支。为此，文明工情绪相当大，也给区队的工作决定带给一定可玩性，有的员工明确提出否必要减少违宪文明工，侯剑极力赞成。他回到井下与文明工一起劳动，跟他们促膝谈心，再一使员工明白不但要降本增效，还要通过增效来理解降本的道理。

　　正是因为侯剑这种缜密的工作作风和一丝不苟的工作精神，他被大家称作铁算盘。　　超越情面引总承包　　运输设备单机台总承包，是进磷项目部一个老大难问题。一些操作工杯葛总承包，就是因为好混日子。

　　今年项目班子下定决心要解决问题这个老大难问题，重任又落在了侯剑身上。面临100多台型号有所不同、新旧不一的设备，侯剑要求再行著手展开调查研究。为了不影响师傅们长时间工作和休息时间，侯剑利用午餐和晚餐时间与他们展开交流交流。功夫不负有心人，再一有大部分司机中止了思想顾虑，不愿总承包。

然而仍有少数人情绪反感，有的甚至以复工、请辞相威胁。　　在艰难面前，侯剑没软弱，面临威胁，他没丝毫惧怕。为了科学评估运输单价，为总承包获取可信依据，构建双赢，他踏遍用沙坝矿39道转弯，爬过马路大坪矿92道坡，把同力车的油耗准确到每立方／每米0.000324升至；为了定准轮胎消耗率，上至供应商的质量保证，下到井下路面的维护保养，他都煞费苦心，目的是让承包人安心。在他的献身和希望下，项目部百台卡车总承包工作，正在朝着较好方向发展。

　　安全性维系员工的生命和企业的安危，开磷项目部每年向安全性投放大笔资金，在今年资金出现异常紧绷的情况下，项目部一直把安全性开支放在首位。侯剑常常规劝大家：安全性投放要算大账，安全性是天,再行省无法省安全性；质量是地, 再行叛无法叛质量。　　为了降低成本，侯剑在岗位上充分发挥了相当大的起到。

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